Amélioration des Processus de Test

Réduisez les délais et les coûts, améliorez votre retour sur investissement et vos capacités de développement logiciels.

Une fois identifiés les axes d’améliorations, il est nécessaire de les mettre en œuvre. Ces améliorations s’appliquent aux processus et aux techniques de test, et nécessitent pour chaque élément de :

• s’assurer que les métriques et moyens de mesures sont en place
• fournir un reporting efficace des tendances aux parties prenantes
• proposer des actions de correction en cas d’identification de dérive

Un formulaire de contact est disponible en bas de page

Les plus

La qualité et l’efficacité des organisations de développement est un contributeur clé pour le succès de l’organisation. TESSCO peut vous recommander des améliorations d’approche du développement logiciel au sein de votre organisation.  Ceci vous assurera des livrables de qualité, depuis les exigences, les user stories, la conception et la revue du code jusqu’aux tests de composants, d’intégration, système et aux tests d’acceptation.  Nous comparons aussi vos pratiques aux meilleures pratiques de l’industrie.

Pour chaque technique de test sélectionnée :

• Définition claire des objectifs et de l’applicabilité de la technique
• Mise en place des critères de couverture (métriques)
• Fourniture des rapports et du reporting sur base des mesures périodiques

Pour chaque processus de test sélectionné :

• Identification et définition des objectifs d’amélioration par partie prenante
• Sélection des métriques et critères de satisfaction (selon les parties prenantes)
• Définition des tableaux de bord, des moyens de mesure et de reporting
• Fourniture des rapports et tendances sur base des mesures périodiques

Déroulement typique de mission

TESSCO propose sur dix jours une évaluation critique de la qualité, basée sur les années d’expérience auprès de nos clients.  Ceci inclut cinq jours de prestation sur votre site, avec vous et vos équipes, pour évaluer vos processus de test, et cinq jours supplémentaires d’analyse, de préparation du rapport et des recommandations.

1. Prise de connaissance du contexte

• Définition des contraintes de la mission et du référentiel documentaire disponible
• Identification des interlocuteurs, prise de rendez-vous et interviews
• Prise en compte des résultats d’évaluation des processus et/ou des techniques
• Définition des valeurs cibles (critères de succès) pour chaque objectif

2. Définition et synthèse des objectifs des parties prenantes

• Identification des objectifs et définition des critères de satisfaction (de succès)
• Identification de métriques initiales et complexes (calculées) nécessaires
• Définition des abaques et méthodes de reporting selon les parties prenantes

3. Prise de mesure initiale

• Prise de mesure initiale et Reporting initial (baseline)
• Présentation et Validation du tableau de bord, adaptation si besoin

4. Prises de mesures périodiques

• Prises de mesures périodiques (périodes à définir)
• Identification des tendances, Comparaison par rapport à la baseline
• Mesure de l’atteinte des critères de succès
• Identification des actions correctives éventuelles (p.ex. formations spécifiques)

5. Reporting

• Fourniture des métriques, Méthodes de mesure et tableau de bord de reporting

Axes d’évaluation

L’évaluation se focalisera sur douze processus qualité critiques :

1. L’évaluation de votre produit par rapport aux standards qualité de l’industrie
2. La conception de vos logiciels est-elle en rapport avec votre mode de fonctionnement général
3. Ce que vous concevez est-il ce dont vos utilisateurs ont besoin
4. Les étapes correctes pour implémenter les exigences
5. Votre capacité à fournir le bon ensemble de caractéristiques dans le bon délai et au bon prix, avec un niveau de qualité satisfaisant pour les utilisateurs
6. Vous avez compris toutes les étapes pour atteindre le succès dans la conception de vos logiciels
7. Les programmeurs se focalisent sur la réduction des coûts de défaillances et des risques de retards
8. Les risques associés à des interactions complexes entre les modules sont minimisés de la façon la plus efficiente et la moins chère
9. Ce que vous concevez et ce que vous livrez est bien la même chose
10. La correction des anomalies à résoudre avant livraison s’effectue au moindre coût
11. L’équipe projet et la direction ont une vue claire de l’état du produit et peuvent guider le projet vers son succès
12. L’équipe collabore efficacement et de façon rentable afin de finaliser le projet lors de sa livraison.

Résultats

L’amélioration des processus de test vous proposera des mesures quantitatives et qualitatives pour améliorer les performances de vos processus, que ce soit de façon absolue ou par rapport aux standards de l’industrie. Vous pourrez mettre en œuvre les bonnes pratiques, identifier les améliorations les plus rentables et augmenter l’efficacité de vos tests.

Contactez-nous directement pour améliorer vos processus de test

Afin de répondre plus rapidement à votre demande, merci de remplir les champs ci-dessous: